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华金证券,计算机行业周度报告:AI创新平台名单发布 AI+云平台大势所趋


    本周市场观点及行业点评:2017年11月15日,科技部在京召开新一代人工智能发展规划暨重大科技项目启动会。会议公布了首批AI创新平可名卑,百度、阿里、腾讨、科大讨飞四家企业成功入选,自动驾驶、AI医疗影像、智慧城市、智能诧音将成为未来重点发展方向。同时,人工智能、大数据、云计算等相关技术相于融合,“AI+云平可”将成为未来人工智能的发展方向,建讧积极关注科大讨飞、浪潮信息、汉王科技。
    上周市场行情回顾:(1)上周计算机(中信)板块下跌4.37%,同期沪深300指数上涨0.22%,中小板指数下跌3.31%,创业板指数下跌3.51%。按照中信计算机二级板块分类,本年度计算机硬件板块下降18.50%,计算机软件板块下降26.82%,IT朋务下降29.19%。上周涨幅前亏的公司是:合众思壮、科大国创、汉王科技、浪潮信息和拓尔思。跌幅前亏的公司是梅安森、安洁科技、四方精创、同有科技和全志科技。(2)本周新科技板块涨幅前三的板块分别是人工智能、物联网和大数据,分别下跌1.69%、2.89%和2.90%。其中跌幅最小的人工智能板块中,周涨跌幅榜为汉王科技、浪潮信息和拓尔思,分别上涨6.32%、5.89%和5.30%。
    本周重要新闻汇总:(1)大公司:京东第三季度营收837亿元,净利同比增359%;京东方小目标:5年后实现营收3000亿,60亿个物联网端口;腾讨第三季度总收入652.1亿元,同比增长61%;腾讨联合广汽推出一款智联电动概念车;(2)人工智能:谷歌移动端深度学习框架TensorFlowLite正式发布;巟行正式推出智能投顼“AI投”;华硕联手腾讨云小微首款智能陪伴机器人即日面市;科技部召开新一代AI发展规划会议,BAT、科大讨飞入选首批AI创新平可;(3)于计算:Qualcomm不阿里巴巴展示“云到端”整体方案优势助力推动中国LTEIoT发展;浪潮不NEC(德国)建立战略合作,开拓欧洲HPC市场;(4)其他:腾讨系「全民K歌」打算开300家自劣K歌庖,这和传统KTV、迷佝KTV都不太一样重点公司公告汇总:(1)交易提示:联络于动、梅安森、汉得信息、高伟达、雄帝科技、美亚柏科、同有科技、四维图新、实达集团、思创医惠、宝信软件、银江股份、广联达、东方通、海量数据、东华软件、事三四亏、飞天诚信、金桥信息、荣之联、捷顺科技;(2)重大合同、资金投向:GQY规讨、神州数码、金证科技、拓尔思、汉得信息、蓝盾股份、丐纨瑞尔、佳发安泰、麦迠科技、潜能恒信、用友网络、太极股份、新国都、卓威软件、东软集团、紫光股份、辰安科技、浩云科技、易联众、诚迈科技、银江股份、实达集团、夗伦科技、达华智能、丽其软件;(3)人事变动:数据港;(4)其他:科士达、飞利信、北信源、达华智能、新联电子。

全景网,卫宁健康(300253)一季度净利同比预增35%-50%




    全景网4月1日讯卫宁健康(300253)周一晚间披露业绩预告,今年一季度预盈5461万元-6068万元,同比增长35%-50%。报告期内,公司传统的医疗卫生信息化业务订单同比快速增长,创新的互联网+医疗健康业务持续整体有序推进并取得重要阶段性进展。

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证券时报,聚焦缝制设备23年 杰克股份(603337)开启服装智能制造新征程



    杰克股份所从事的缝纫机行业,常常被外界扣上"夕阳产业"的帽子。然而,让人难以想象的是,杰克股份却从竞争激烈的缝纫机行业中后来居上,成为了国内缝纫机行业的明星企业。
    从家庭式作坊到全球最大的缝纫机制造商,杰克股份在短短二十几年间,就实现了中国缝纫机行业几代人的梦想。2018年前三季度,公司实现营业收入达到32亿元,连续9个季度实现单季度收入增速超过30%。
    在骄人的成绩背后,杰克股份产业布局更令人艳羡。如今,公司已成为世界缝制设备行业唯一一家集缝前、缝中为一体的缝制成套方案解决服务商,拥有工业缝纫机、自动裁床等产业,产品销往全球130多个国家和地区。
    从补鞋匠到缝纫机大王,杰克股份的创业故事被人津津乐道。
    未来二三十年没有跨行规划
    杰克股份总部所在的浙江台州,是我国民营经济的发源地,全国第一家经工商登记的股份合作制企业在温岭诞生,全国第一个县级政府指定的股份合作制政策文件在黄岩颁布。
    50年前的台州,七山一水两分田,资源匮乏、台风频发,杰克股份的三位老板,老大阮福德、老二阮积明、老三阮积祥,就出生在这里的一个普通农户家庭。贫瘠的土地迫使他们早早辍学,自谋生路。
    他们的第一份职业,是当时温州和台州地区很多打工大军所从事的职业--补鞋匠。为了赚钱,他们深入东北的林海雪原。不走寻常路的三兄弟,从中赚到了人生第一桶金。而艰难的谋生经历,更是磨砺三兄弟的坚强意志。
    1994年,卖过服装、缝纫机的阮积祥,做了一个大胆的决定,要与两个哥哥办缝纫机厂。于是,在几间临时搭建的简易厂房里,一场征途拉开序幕;1995年,杰克股份前身飞球,在破旧的校舍中诞生。
    在绝大多数人眼中,缝纫机行业不被看好,甚至被扣上"夕阳行业"的帽子。然而,让人始料不及的是,杰克股份却披荆斩棘,后来居上,成为了全球最大的缝纫机制造商。
    参观杰克股份生产车间时,阮积祥一身蓝色工作服,笑意盈盈地朝大家走来。若不是工作人员提醒,记者以为是车间主任带队讲解。工作人员还透露,"老板的生活依旧很简朴,一辆普通的代步车开了十多年,直到三年前在大家的劝说下,才换了一辆奔驰。"
    正如业界所言,只有夕阳的产品,没有夕阳的产业。Wind统计显示,2016年三季度以来,杰克股份已经连续9个季度单季营业收入、净利润增幅双双超过30%。
    成为行业一哥的杰克股份是否会跨行进行多元化经营,阮积祥的回答很果断:"没有,起码我们二三十年的规划里面都没有。"做实业还是跟风其他投资赚快钱?在这个问题的选择上,三兄弟都出奇一致。"即使是做一颗螺丝钉,我们也要做全球最好的",这是大哥阮福德经常挂在嘴边的话。
    当然,杰克股份也有扩张,从节能电机到自动裁床,但这些扩张是产业链上的延伸,都是和缝纫机制造息息相关。
    让听得到炮火的人做决策
    杰克股份的Logo上,除了"杰克"公司名称,"快速服务100%"的品牌定位,看上去格外抢眼。
    "中小企业最需要的就是缝纫机购买后的服务,而国外缝纫机制造商服务的反馈时间相对较长。"阮积祥说,他们需要一种服务,能像针尖一样触到客户的痛点。2012年,杰克提出"快速服务100%"的品牌定位,聚焦快速服务,实时反馈和把控产品质量,满足客户个性化的产品需求。
    据悉,杰克股份的领导层与服务部门曾进行了大量市场调研,想知道客户最需要的是杰克哪些服务。结果发现服装产业正在进入"快时尚"时代,快时尚的主要特点就是始终追随潮流。这对服装厂小批量、多批次的快速生产能力提出了很高要求,这也意味着缝纫机设备的安装、调试、保养、维修都要快,尤其是中小服装企业的需求迫切。
    中小服装企业往往没有自己的服务人员,如果遇到维修、调试等问题,就只能等。等经销商或者厂家派人解决,如果是加急订单,等是致命的,影响的就是服装厂的交货。杰克股份的"快速服务100%",就是在这种背景下产生的。于是,杰克股份制定了相应的管理制度,从多方面保障快速服务的实现。
    目前,杰克股份在全球拥有5000多家经销商、近15000人的高素质服务团队,推行的"急救服务+主动服务+增值服务"的3+服务模式,为客户体验提供了强大的保障。目前,杰克已连续4年斩获"全国售后服务十佳单位"称号,是缝制机械行业中唯一一家连续四届获此荣誉的企业。
    实际上,杰克股份的服务理念,不单单体现在对客户上。杰克股份有一张服务流程体系图,将打造"服务型组织"落到实处,其最大的特征是,自上而下的服务。
    在这张图中,杰克股份的管理者不再是发号施令的命令者,而是为下属、为员工提供服务的人,这样就要求管理者必须树立服务意识,提升服务能力。必须走出办公室,走上生产一线,走上市场一线,关注现场,关注市场,为一线作战的员工提供充足的"弹药"和"粮草"。
    按照服务流程体系图,杰克股份的一线员工也不再是简单的命令执行者,而是要依靠主动性和创造性,参与企业经营决策,成为影响企业经营决策的人。简单来说,就是每一个管理者,都要为其下属提供服务及资源共享,让听得到炮火的人来决策,让听得到炮火的一线员工更好地实现客户价值。
    国际并购拜师学艺
    短短二十几年,杰克股份能从作坊式的小工厂,跃升为全国缝制设备一哥,不得不提两次成功的国际并购。
    阮积祥坦言,过去23年的发展历程,2008年的金融危机是一个比较大的坎。当时整个缝纫机行业都备受打击,大大小小的缝纫机厂商都受到了波及,造成了严重亏损甚至倒闭。当时,这个行业几乎没有人有信心。
    是储备现金,以备不时之需,还是大置厂房,扩大生产线?阮积祥清楚地认识到,杰克股份要想保持高速的发展势头,做到世界第一,急需注入新鲜血液。于是,在各大厂商都在缩小规模闭关自守的时候,杰克股份却在酝酿一件大事--出海并购。
    2009年,杰克股份将目光投向了素有"制造王国"美誉的德国,并成功收购了德国的两家知名企业Bullmer(奔马)和Topcut(拓卡)。至此,杰克成为了世界上唯一一家集缝前、缝中为一体的成套缝制设备制造商。
    据了解,在收购拓卡、奔马之前,杰克股份原本的竞购标的是百福,该公司是欧洲最大的专业缝纫机制造公司,曾被公认是缝纫机行业的龙头老大,但是在金融风暴的冲击下,百福宣布破产。阮积祥得到这一消息后兴奋不已,立即成立并购小组与德国展开谈判,并签订了收购协议,也支付了定金。
    然而,杰克股份与百福的姻缘,却卡在德国政府的审查环节。在事后总结教训时,杰克股份发现其中一个重要的因素是,德国人不相信中国企业,觉得中国企业是去"偷"技术。当地媒体甚至会说,等到中国企业把技术一抄一背,工厂就会关门。如此一来,德国政府压力也很大。所以,百福最终卖给了德国当地企业,最终与杰克股份失之交臂。
    有了这次失败的经验,杰克股份后来在出手并购拓卡、奔马时,准备工作就更加充分,收购方案及其事后的整合,考虑得更加细致全面。
    据介绍,拓卡、奔马在并购后的当月,便全面恢复生产经营,同年9月就开始盈利,11月实现满负荷生产,12月份开始扩大产能。2010年,台州拓卡奔马机电科技有限公司成立,协同德国拓卡奔马有限公司面向全球大展拳脚,开辟世界自动裁床新格局。
    如何加强与收购企业之间的融合?阮积祥说,杰克股份用了六个字:"尊重、互信、双赢。"据悉,在收购拓卡、奔马后,阮积祥组织两家公司的管理团队来到北京故宫博物馆、八达岭长城、颐和园等历史古迹、人文景点参观,让他们了解了中国的传统文化,鸟巢、水立方又使大家感受中国的现代文明。拓卡、奔马管理团队的北京之行,令他们对中国的辉煌巨变感慨万千,也对中国的未来发展增添了信心。
    这些工作的开展,最后也形成了双赢。经过近十年的扶持和发展后,拓卡奔马的产值已经增长了10倍。2009年,奔马年销售额仅4000多万元;2017年,奔马年销售额已达4亿多元。
    迭代升级不停歇
    了解缝制设备的人都知道,这个行业竞争非常激烈,因为门槛低,参与的企业特别多,行业自律差,低价竞争等不良现象,在这个行业普遍存在。杰克股份能异军突起,与技术创新不无关系。
    如何在激烈的环境中发展?杰克人提出"我们一定要坚持致力于创新的法则永不动摇。"阮积祥说,除了规模产能优势,杰克股份每年的研发投入,也是行业第一,获取的专利数量,已经连续五年在全球排名第一。
    如果与杰克股份的研发人员聊天,会听到他们经常提及一个词语:迭代。杰克人对迭代的解释是,这一代的产品已经在做了,下一代的就要预演了,再下一代的产品已经在规划了,而客户的痛点将在下一代更新产品中得到解决。
    置身杰克股份的厂区,"我们一直致力于创新"的标识在醒目的位置随处可见。杰克股份的"创新"理念,不仅是贴在墙上,而是真真切切落到实处。一方面,公司与清华大学、浙江大学、杭州自动化研究所等合作,建立国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、院士工作站等;另一方面,公司组建了创新考核小组,由公司总监级人员组成,创新指标和员工的考核挂钩。在每个考核期内,员工将创新成果上报到公司创新考核小组。
    事实也证明,对技术创新的重视,成为了杰克股份持续发展的重要驱动力。近年来,杰克股份相继开发了无油、伺服直驱、光机电一体化、智能化等高附加值的新一代机型,使产品朝无油化、直驱化、智能化和更加人性化的方向发展。而且,在迭代开发思路的影响下,杰克股份的产品更新周期一般在8个月左右。产品结构的不断升级优化,引得行业叫好声一片。
    据悉,杰克股份的双针技术、花样机技术、开袋机技术和无油直驱技术的创新,在国内处于领先水平,特别是在动平衡的研究、降低噪声、传动机构的改进和自动控制系统等高科技产品的自主研发等方面,杰克股份做了不少工作,并取得了显着成效,打破了国内高档缝纫机产品主要依赖进口的格局。
    翻开杰克财务报表,记者看到,杰克每年投入销售总额的4.8%用于新品研发。德国、意大利、北京、杭州、武汉、西安等国内外9大研发中心、近700人的研发团队,从基础性能、智能产品、高端装备等不同层次开展梯度式研究,创新性地把物联网技术、传感技术等新技术应用于工业缝制装备。截至今年6月30日,公司共拥有有效专利980项,其中发明专利217项、实用新型专利584项、外观设计专利179项,连续5年缝制机械行业发明专利申报数量位于全球前列。
    智能化大潮打开成长空间
    目前,服装行业正在由传统工厂制造向自动化、智能化制造发展。在阮积祥看来,这对缝制设备行业是巨大的挑战,更是巨大的发展机会。
    对于普通消费者来说,印象中最早、也是最熟悉的缝制机械还属"老三样"--脚踩式缝纫机,然而脚踩式缝纫机不仅效率低,而且产品一致性较差,随着我国纺织服装行业劳动力等生产要素成本不断上升,以及对纺织服装产品质量、效率的日益提高,相关企业转型升级的趋势非常明显,产品附加值较高的智能化、自动化、节能化机电一体化缝制设备,正逐步取代产品附加值较低的传统缝制设备。
    譬如门襟机和电子花样机,当夏天旺季来临时,服装厂开始大批量生产T恤衫,如何在用工成本上涨以及用工又紧缺的情况下,顺利完成生产订单满足市场需求,成了许多工厂老板的心头难题。
    "用工荒"的严峻形势,成了杰克股份进行缝制设备改革的有力助推剂。杰克股份有一款全自动门襟机,只需要一人就能够代替以前8个人的工作量,一个工作日内可完成2400件到2800件T恤衫领口的缝制,生产效率是普通机械缝制的6倍,而且质量比用手工裁剪稳定。同时,使用这个机械的操作工培训时间短,只需要培训2小时就可以熟练操作机器,不需要熟练工,这对于帮助企业解决招工难的问题,可以起到立竿见影的效果。
    在杰克股份的工厂,上述全自动门襟机就陈列在公司的展厅。展厅入口一侧的宣传栏,是今年9月国务院总理李克强视察杰克股份时的讲话。
    Wind统计显示,2017年纺织服装行业上市公司员工平均薪酬中位数已达到8.02万元,近3年年均增幅达到6.69%。同时,2017年纺织服装行业52家上市公司员工人数,较上年首次减少8770人。
    实际上,设备先行已成为服务企业避免"用工荒"现象的必然选择。根据中国缝制机械协会统计与测算,2017年,国内中高端市场还积极从国外引进各类工业缝制设备4.27万台,满足在自动缝制、智能裁剪等方面的需求。2017年市场热销的品种聚焦在新款智能型电脑平车、电脑包缝机、绷缝机以及智能模板机、各类自动缝纫机和通用型自动缝制单元设备。
    "服装行业的智能制造方向,不仅是服装行业自身的需求,更是消费者对高质量服装的需求。"阮积祥称,目前,服装行业的从业人员流失率很高,尤其是普通工人,杰克股份希望用自动化的缝纫机替代人力。
    杰克股份10月16日公告,为进一步加快实施公司战略,打造缝制设备智能成套解决方案服务商,形成具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群,公司规划在台州湾循环经济产业集聚区东部新区征用土地约1015亩,拟投资"杰克智能高端缝制装备制造基地建设项目",项目规划总投资约56亿元。

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中国证券网,陕西黑猫(601015)本部甲醇分厂恢复生产




  上证报中国证券网讯(记者 孔子元)陕西黑猫公告,公司此前决定本部甲醇分厂于3月26日零时开始停产大检修,预计检修时间为90天。截至7月29日,公司本部甲醇分厂已完成系统各工段调试,恢复正常生产,产出甲醇产品。

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中国证券网,穗恒运A(000531)参与设立广州雄韬氢恒科技有限公司




  上证报中国证券网讯(记者 孔子元)穗恒运A公告,公司以自有资金2,200万元参与设立广州雄韬氢恒科技有限公司,公司持有其27.5%股权。新公司将生产氢燃料电池电堆和发动机系统。合作股东方深圳市氢雄燃料电池有限公司是上市公司深圳市雄韬电源科技股份有限公司的全资子公司。

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中国证券网,博汇纸业(600966)股东再度举牌 持股比达20%




    上证报中国证券网讯(记者潘建樑)博汇纸业公告,截至11月14日,公司股东宁波亚洲纸管纸箱有限公司以自有资金通过二级市场新增持公司股份达到66,842,290股,占上市公司总股本5.000%。
    本次权益变动前,宁波亚洲纸管纸箱有限公司持有公司股份200,526,589股,占公司总股本的15.000%(具体比例为14.999996%)。本次权益变动后,宁波亚洲纸管纸箱有限公司持有公司股份267,368,879股,达到公司总股本的20.000%(具体比例为20.000002%)。

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证券日报,姚记扑克(002605)获自然人股东举牌 持股比例达5%




    早前,备受资本市场关注的,姚记扑克控股股东、实际控制人之一的邱金兰女士减持公司股份一事,有了新一步的进展。
    7月17日晚间,姚记扑克发布公告,称其自然人股东李松于2017年7月7日,通过深圳证券交易所大宗交易增持姚记扑克无限售条件流通股704.95万股;7月17日通过深圳证券交易所竞价增持100股,合计占公司总股本的1.7750%。
    值得注意的是,姚记扑克与这位自然人股东李松之间早有交集。李松与姚记扑克控股股东、实际控制人之一姚朔斌、姚硕榆,公司董事、副总经理兼财务总监唐霞芝同为上海成蹊信息科技有限公司董事。
    另此次举牌的李松是邱金兰减持姚记扑克股份的受让方,7月10日,姚记扑克曾发公告称,邱金兰以大宗交易方式折价10%向自然人李松转让704.95万股,减持比例1.77%,均价15.18元/股,成交额约1.07亿元。邱金兰是姚氏家族法定代表人姚文琛的妻子,在此之前,邱金兰曾是姚记扑克的第五大股东。
    本次权益变动后,李松持有姚记扑克股份共计1985.8万股,占上市公司总股本的5%,构成举牌。同时,李松成为姚记扑克的第五大股东。
    李松表示,本次增持系基于对上市公司未来发展的信心以及对公司价值的认可。除此之外,在未来12个月内,他还计划继续增持公司股份。

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